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真抓實干炭素化工公司沖刺四季度

  四季度以來，炭素化工公司積極面對持續(xù)波動下行的市場形勢，以“生死存亡”的緊迫感和“絕地反擊”的斗志，主動適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，聚焦實際工作、基礎(chǔ)工作，凝心聚力、真抓實干，全力保障高質(zhì)、高效完成全年目標(biāo)任務(wù)。

  一、深化提級“五強(qiáng)五促”黨支部長效工作機(jī)制，不斷發(fā)掘發(fā)展新動能。深刻認(rèn)識“五強(qiáng)五促”黨支部長效機(jī)制建設(shè)是以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為核心要義，是以基層管理為主要導(dǎo)向，是以提高基層組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力為重點(diǎn)的分類指導(dǎo)、動態(tài)管理創(chuàng)新理論，是以不斷提升基層黨支部組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，讓國企黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營工作細(xì)節(jié)的重要底層邏輯。充分利用“三會一課”、管技人員政治理論學(xué)習(xí)、班前會等方式，廣泛學(xué)習(xí)宣傳“五強(qiáng)五促”黨支部長效工作機(jī)制建設(shè)的意義、重點(diǎn)任務(wù)和工作內(nèi)容，將“五強(qiáng)五促”活動根植于每名員工的思想深處，融入日常各項具體工作中，營造公司上下協(xié)同配合、共同參與的濃厚氛圍。

  二是明確安全是企業(yè)保生存、員工?！帮埻搿钡那疤?，強(qiáng)化安全管理。強(qiáng)化全員對“安全第一”理念的理解，提高全員對安全生產(chǎn)是事關(guān)員工福祉、事關(guān)企業(yè)生存大事的認(rèn)識，提升全員對安全事故的敬畏，增強(qiáng)全員主動安全意識。同時，依托安全風(fēng)險智能化管控平臺，全面發(fā)揮智能巡檢、作業(yè)過程管理、應(yīng)急管理等科技助安效能，夯實公司安全管理基礎(chǔ)。

  三是兩手抓實試生產(chǎn)與生產(chǎn)管理，提高運(yùn)營效益。抓強(qiáng)碳微球裝置生產(chǎn)管理，充分發(fā)揮公司炭材料研發(fā)中心和碩士研究生研發(fā)團(tuán)隊作用，堅持以材料變革推動生產(chǎn)技術(shù)過程變革，結(jié)合下游市場需求方向，主動推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)方向調(diào)整及工藝技術(shù)革新，高效、快速試制并產(chǎn)出滿足客戶需求的碳微球產(chǎn)品。抓穩(wěn)苯酐項目試生產(chǎn)管控，積極與總包及設(shè)備供應(yīng)商做好協(xié)調(diào)溝通，縮短消缺時間，打通并理順全部工藝流程；同時，錨定穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)目標(biāo)，找準(zhǔn)堵點(diǎn)，科學(xué)、合規(guī)推進(jìn)工藝控制過程適應(yīng)化改進(jìn)升級和催化劑性能提升，摸索積累生產(chǎn)負(fù)荷快速提升和穩(wěn)定保持的經(jīng)驗，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)測試目標(biāo)。

  四是強(qiáng)化市場運(yùn)作，提升經(jīng)濟(jì)效益，奮斗減虧增盈目標(biāo)。持續(xù)做好全流程降本增效管理，細(xì)化指標(biāo)體系和考核舉措，從實際抓、從細(xì)節(jié)挖，堵塞低效、浪費(fèi)漏洞；強(qiáng)化購銷聯(lián)動、產(chǎn)銷協(xié)同，以市場需求為導(dǎo)向，持續(xù)加大瀝青、碳微球、苯酐國內(nèi)外市場的開發(fā)與拓展，并根據(jù)市場變化適時、快速優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、調(diào)整營銷策略，爭取綜合效益最大化。

                                                                                                                              2024年10月25日